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刘强东:只要有足够的时间,终究有一天京东会超越阿里!

来源:www.e-wanjie.com 点击:1304

最近,刘董强被邀请参加央视《对话》。从JD.com为什么要做自我管理和自建仓库谈起,他谈了自己对菜鸟物流的看法。刘董强认为,能够生存100年的真正企业是实体经济,所有互联网企业如果想继续成功,都将逐步向重模式发展。

在节目中,刘董强还谈到了那一年创业的艰辛,说他有两个真正的恐惧:一个是在非典期间因为害怕员工生病而关闭所有商店,另一个是金融危机,当时他额头上露出一簇白发。

以下是腾讯科技编辑的部分回忆录:

超越阿里成为第一只是时间问题。

主持人:(京东)这个咒语的颜色和感觉可以在背面的海报上找到。你看,“战斗吧,战斗吧,只做第一”。

刘董强:我们京东对第一的定义不仅仅是宽泛的第一。当我们比二号到十号都大的时候,我们希望我们会成为第一名。

主持人:就因为你想成为第一,别人想成为第一,你就会有这种面对面的时刻,有些人会被视为京东的对手。在这些对手中,有些是大家都熟悉的。让我们看一看(大屏幕)。有马云、张靳东和李国庆。在这三个人的背后,你和他们关系好吗?

刘董强:一切都很好。李国庆和我是非常好的朋友。

主持人:但你没有提到马云或张靳东。

刘董强:也许是因为他们的年龄。它们对我来说太旧了。

主持人:太老了?

刘董强:这是代沟。

主持人:从这三个人中选择一个,谁可能是你晋升第一的最大障碍?

刘董强:马云,现在只有一个。

主持人:有没有什么计划把他留下?

刘董强:只要有足够的时间,总有一天我们会超过阿里。

京东为什么想自谋职业?

主持人:我喜欢(视频)中“苦哈哈”这个词,这很明显。有这么多平台,每个人都不必自己买卖它们。那你为什么愿意做这么苦的哈哈?

刘董强:在过去的20到30年里,全世界的互联网都在追求空虚,但它变得越来越空虚。但是在一定程度上,事实上,你会发现互联网企业的大部分利润都是对真实企业的剥削,事实上,它们并没有给真实企业带来任何附加价值。无论你做什么或搜索什么,你都必须付出代价。然而,JD.com最早是中国所有互联网行业中唯一的实体经济,我们从未将JD.com视为虚拟经济。我们坚信,世界上所有能够真正生存100年的企业都是真正的企业。

主持人:事实上,对于自我管理的问题有不同的看法,包括马云,刚才照片中的三个人之一,他已经在很多场合表达过了。事实上,他对这种超重模式并不十分乐观。

徐新:我想我们投资了360buy.com。起初,信息技术是自给自足的,与淘宝不同。但是当我们在360buy.com投资时(当时),它只是做信息技术产品和做很多自己动手的事情。然而,在刘拿到我们的钱后,他扩大了两个类别,一个是移动电话,另一个是数字电话,增长非常快。然后当他想制造大型电器时,我的心特别怦怦直跳,我说,“啊?每个人都说苏宁是一头牛,所以我们不得不在夺取3C新首都之前就这么做,”刘当时坚持说。

刘董强:当时,当网上出售所有人的电力时,几乎所有的投资者都反对(主持人插话道,“包括你对面的徐新女士?”),嗯,她也不支持,因为包括亚马逊在内的全世界今天还没有在美国网上出售所有的电力。它只卖电视、冰箱和空调。世界上没有成功的案例。但是我们为什么要这么做呢?除了确保用户体验和丰富产品外,分析国美和苏宁的财务报表也非常重要。他们的成本太高了。我认为这是因为这两家离线连锁店的经营效率和成本控制能力都很差,这给了我们很大的机会。

……

刘董强:我们的自我管理与两个主要因素有关。一是当我们在2004年做电子商务时,我们实际上一无所有。事实上,已经有很多巨人了。例如,当当网已经获得了第三轮融资。在我们2004年开始电子商务的两年前,淘宝已经收到雅虎10亿美元的巨额投资。老实说,那样的话,如果我们再像淘宝那样做,就没有真正的价值了。第二个仍然与我们的商业信仰有关。我坚持零售业最终必须是自营的,因为只有自营零售才能降低成本,提高行业效率。如果是一个纯粹的平台,实际上发现整个供应链的成本并没有降低,效率也没有提高。不管天气多热,都是暂时的。

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