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万隆;一走进生产车间,猪见了他都没了笑脸

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这位河南老人今年75岁,生于1940年,属于一条龙。流言蜚语,有人说人生中最幸运的六个十二生肖之一属于龙。与这位老人相比,这是非常准确的,因为他掌管着一家年收入超过1300亿元的大型集团公司。2014年,胡润中国百富排名249,河南排名第三。

这个老人是谁?他是中国最着名的猪肉屠夫之一:NPC副,万洲国际董事长,万隆双汇集团和双汇发展董事长。以下所有官员都知道这一点。如果你不知道,你应该知道“双汇”火腿肠。

称某人老是太不礼貌了。毕竟,他们对河南做出了特殊的贡献,已经75岁了。让我们在下面的文章中称他为万少爷。“百万族长”有一个长长的前额,因此有一张长脸。他在河南漯河被称为“头发很少,头皮很硬”。他说标准的河南普通话,而且说话不慢。他的脸一年到头都很平静,有时还带着平静的微笑。曾经有个笑话说,他一进入生产车间,猪就不会对他微笑。这句话表达了他几十年来从未减弱的威严。一些能看脸的人说这个人有军事战略,要么富有要么昂贵。胡说,这相当于什么都不说。

万师傅一生中,在各种通行证面前表现出坚强的意志,这是企业家的独特风格。就性格而言,参军的经历影响了婉的生活。一万个老人一生中没有业余爱好。除了锻炼,他还使用计步器来保持每天10,000步的锻炼。其余的人在看书,主要是关于经济管理和畜牧业的。抽烟、喝酒、打牌、跳舞等等都不要碰,一天三餐都在公司里。偶尔陪客人也喝点红酒、黄酒等。当记者问他你最喜欢什么时,他说:杀猪,好好杀猪。

2015年3月20日,副总理汪洋来到双汇集团视察。临走时,他握住万师傅的手说:“这真不容易。你现在真的很棒。事实证明,你是一家杀猪的企业,已经从国内企业变成了国际企业。”万师傅也用同样的话回答道:“要么我做,要么杀猪卖肉。”

当你问他管理的关键时,他坚定地说:“工业、资本运营和人才是三点”;如果你问他在目前的职位上是否寂寞,他会说:“有时候你不能寂寞。当你孤独时,你必须找到一种方法来解脱自己,并与员工和其他人交流。”

例如,当你问他的职位时,他总是说:“我是猪杀手”或者“双汇在美国收购了史密斯菲尔德,是世界上最大的杀手”。

万和没有分心,只杀猪卖肉,他经常说猪肉行业应该专业化、精细化、做大做强。双汇没有涉足房地产行业。万师傅说,我们不会做任何我们不懂的事。20世纪90年代中期,政府有意让双汇合并一些工厂,进行多元化发展。然而,万和坚决抵制将床单厂和毛巾厂合并送给他。他只根据产业链的需要合并了罐头厂和塑料包装厂。结果,这两家亏损企业当年获利800万元。

Wan族长是河南漯河人。他出生在动荡的时代,战争肆虐,家庭贫困。当他十几岁的时候,他吃了很多食物,再也没有吃过。他经常去地里挖野菜。高中毕业前,万和参军,成了一名铁人。复员后,他进入漯河肉联厂,开始是办事员,后来成为办公室主任和副主任。1984年,老厂长准备被调任。临走前,他推荐当时的副厂长万老和为代理厂长。然而,我们的老万不愿意接管这家每年亏损580万元的工厂。因为有些事情太复杂了,他干脆请了一个月假回家翻修房子。谁知道呢,800多名员工可以无视这些,一下子几乎都投了他的票。

上任后,万师傅做了一系列意想不到的事情:再次“组阁”,更换所有副厂长。市长拍拍他的肩膀说,“创造,你不能取代所有这些厂长。还有15人被一次性解雇,这让小漯河很震惊。公安局局长来看他:创建,你一次炒了这么多人,你得跟我打个招呼。甚至后来,有人向万宗主的家扔黑砖。一些员工用猪刀当面威胁他,但万宗主没有眨眼。直到现在,在双汇的老家庭区,一些老工人谈论万族长,他们的评价之一是“铁腕”。当他们想做的时候,从来没有表现出仁慈。后来,和他一起创业的副总统让他亲自脱下其中几个。

万他并不鲁莽。后来,市里想派一些干部去肉店工会工厂。他答应欢迎任何来的人,但是有一个前提。不管什么级别的干部来了,他们都必须先去车间,做调度,然后再当车间主任和副主任。干部们认为这是镀金的,走过场,哪知道万老爷子不这么认为。他告诉从上面派来的干部去车间上白班和夜班,三天后对方会自动离开。

至于双汇肉联厂是如何启动火腿肠项目的,更引人注目。据说有一次当他在火车上时,他看见乘客在对面吃火腿肠。在那个时候,这还是一个新事物。当他回到工厂时,他将投资1600万元开始这个项目。这相当于几年来赌他的运气。此外,中国已经有春都和双歌等品牌,压力是可以预测的。后来,1992年在“双汇”火腿肠订购点与经销商签订了8000吨的订单合同后,万宗主实际上哭了,这显示了他为启动该项目而付出的痛苦。

为了让双汇发展得更快,万师傅意识到自己无法解决漯河发展所需的资金。他开始寻找外资。1994年,双汇与香港华懋集团成立“华懋双汇实业有限公司”,华懋董事长王如新被誉为“亚洲第一富女性”。50多岁的她仍然看起来像“小甜甜布兰妮”,长着角和迷你裙。但是说到生意,“布兰妮斯皮尔斯”一点也不“甜”,而是辣。王如新提议改变双汇的商标,并愿意为此支付三亿元。万和拒绝了,并说他不会为了更多的钱卖掉它。后来,王妮娜提议将持股比例扩大到50%以上,万宗主拒绝放弃他的控股权。这激怒了“小甜甜”王妮娜,并找到了各种各样的关系向万族长施压。当他发现没有人能打败他时,他最终不得不妥协。一切都是按照万宗主的意愿进行的,包括双汇食品城等每一个合资项目。万师傅说资本是可以用的,但是资本是不能控制的。这是原则。“万宗主”的老朋友、河南天则经济研究所所长王安仔将万宗主与张瑞敏等人捆绑在一起,称他们为“管理的圣物”。许多与万大师有过深入接触的人认为,万大师的“技能”不仅体现在他的管理策略上,还体现在处理各种危机和处理政治与商业关系上。”后者在当今中国更为重要,因为中国企业的经营环境相当复杂。“

这不难理解。2011年,双汇的“克伦特罗事件”见证了双汇产品在全国600多个城市下架,甚至其在漯河的店铺也无人问津。许多人认为双汇会崩溃。然而,万师傅跟上了危机,在逆境中看到了机遇。他将每年的“3月15日”定为自己的食品安全日。他采取铁腕措施来保持产品质量,规范生产过程,并收购弱小的竞争对手。他制定了双汇集团未来五年的发展规划,最终扭转了乾坤。

在随后举行的“克伦特罗事件”1万名员工大会上,辽宁营口的一名经销商甚至高喊:长城永不倒,双汇集团不会倒闭,双汇永远活下去,万总永远活下去。“万岁”被喊了三次。可以看出,万帕特拉尔

2014年12月8日,当大多数中国企业在当前形势下刻意保持低调时,双汇集团以极其隆重的方式召开大会,庆祝企业“辉煌30周年”。与往年的年度销售大会不同,“双汇万岁,万隆万岁”的口号这次没有出现。相反,山东的一位经销商在会议厅里倾吐心声:“双汇,我将我的青春献给你。当青春逝去,我将我的一生献给你。不是一辈子,我会把我的孩子给你。”他旁边的人看着他说,“这是事实,这是真实的感觉!”

对一个老人来说,说实话可能比说几句奉承话更重要,因为他经历了许多变迁,已经看透了世界上的许多事情.