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湖南省长沙市强化驻村扶贫工作队:驻在贫困村里 住在群众心里

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湖南省长沙市加强了对农村扶贫队伍的管理和考核,创建了一个“沉下心来,做点什么,帮助穷人”的队伍。村里的1712名队员-

生活在贫困的村庄里,活在群众的心中

本报记者张振忠

1月12日晚,位于湘赣边界的湖南省浏阳市龙符镇石柱峰景区800米以上的道路被冰冻,难以行走。56岁的王容晖是浏阳旅游局驻石柱峰村的组长兼第一书记,他对新签署的旅游项目感到担忧,并步行到山上一个小时监督旅游项目的启动。

留在村子里帮助穷人的时间通常是2年,而王容晖实际上已经在村子里呆了4年。52岁是当地干部退居二线的年龄,但就在四年前,52岁的王容晖冲到了扶贫的前线。

王容晖留下来是因为严格的管理、自我压力和出色的工作。然而,由于自我管理松懈和工作执行不力,一些派驻村庄的一等秘书被替换。

为了建设“沉下心来、做好事、扶贫”的扶贫团队,长沙市对779个贫困村和非贫困村的居民扶贫团队进行了健全、严格的管理,让团队成员生活在贫困村和群众心中。村里的扶贫干部用辛勤劳动的指数换来了贫困群众的幸福指数。

如何发送

三级组合,因为需要发送人,常驻团队成员会移动更多

“坚持为村里选择团队成员,因为需要发送人,我们会发送村里最缺乏的东西。”长沙扶贫办公室主任张长江认为,选择工作组的标准是面向需求和面向问题。比如,把熟悉经济工作的干部送到工业基础薄弱、集体经济薄弱的贫困村,充分发挥自身优势,帮助解决突出困难和复杂问题。

浏阳市高坪镇向阳村离浏阳市很近,但在去年全村脱贫之前,它仍然戴着一顶省级贫困村的帽子。贫困的核心原因是什么?一句话,就是“弱”:工业基础弱,集体经济弱,农民“腰腿”弱。

资源对接和工业扶贫,浏阳市农业局已经成为向阳村的对口支援单位,但是谁来当村里扶贫工作的领导更适合成为一个小问题。浏阳市农业局副局长、扶贫办主任曲桂平认为,驻地团队成员不仅要组织派遣,还要有优秀士兵的激励和志愿。

2015年12月,曲桂平接到一份志愿帮助村里穷人的报告。该报告的作者是该局农环站副主任王雄。经市农业局和市精确扶贫领导小组办公室逐级审核,王雄具备村长资格:自愿申请,积极工作;作为一名士兵,帮助穷人不怕受苦。作为化肥厂和水稻厂的负责人,他熟悉市场,精通市场营销。2016年1月,王雄担任组长,他所在的镇、村分别抽调一名干部组成驻向阳村扶贫小组。

"一个人被分配到市(县)、镇和村一级工作队的原因是为了建立一个不能也不会走路的工作队。由于村里的需要,我们指定了相应的职能部门来帮助穷人。因此,即使驻扎在该村的团队成员每两年更换一次,相应的部门也将保持不变。例如,农业产业的发展是农业局的“责任农田”,而乡村旅游的发展是旅游部门的“服务区”。因此,无论团队成员是否驻扎在vi

工作队已经成立,但还需要采取更多行动。通过工业减轻贫困已成为工作队的首要任务。经与队员和村民代表讨论,王雄决定在向阳村种植600亩头,开发“一村一品”。在农业营销方面有丰富经验的王雄派上了用场。由于产量固定,他决定在种植前去浏阳市的各个农贸市场调查。种植期间,农业技术专家应邀向农民传授头种植技术。种植后,一些大型酒店和农场进行了经验推广,使得襄阳村头种植在全市范围内广受欢迎。农民每亩种植头的利润可达1万元,全村73户贫困家庭中有48户通过种植头成功脱贫。

如何管理

手机定位和群众检查,驻地团队成员需要自律,以提高援助质量。

长沙市完善了常驻团队管理机制,明确了各依托单位、常驻团队和团队成员的工作要求,建立了规范的常驻团队协助体系,实施了制度化、跟踪化、反向调查化的“三维”管理。

"规定工作人员每月不得在村里逗留少于20天。"出台这种制度化规定的原因是湖南其他地方以前也有奇怪的现象:怀化市的一名驻地干部只参加了9天,在3个月的时间里在村里呆了3天。虽然长沙没有那么严重,但一些驻地干部“活在曹操的心里,活在汉人的心里”。因为长沙是省会城市,居民村的扶贫地点相对离家近,有些干部“溜回市区”,早上报警。他们以进城出差的名义在城里散步后,下班前回到了村子。

为了防止常驻干部以“名义”或“日常”的方式留在村里,长沙实行跟踪管理,通过在手机上安装可定位的考勤软件,并做好日志和台账,监控工作人员的行踪,检查常驻干部的工作。每天下班后和下班前,团队成员将在手机上打开“钉书机”软件,并在考勤区打卡。

但是“钉住时钟”只会妨碍工作时间,这只能证明团队成员“在”村子里,不能证明他们做了什么。因此,浏阳市要求团队成员写日志和建立台账,以记录团队的日常住宿和登机情况。

但是,因为你记录了自己,在这个分类账中仍然有“空填和假报”的可能。因此,浏阳市规定,市精准扶贫工作领导小组办公室将对账簿进行抽查。检查组一到村里,就要拿着相应的贫困户的账簿检查:村里干部的来访和采取的扶贫措施是否属实。通过这种“逆向检查”管理,团队成员没有空间去钻。

没有空间钻并不意味着没有偷懒,所以除了其他法律之外,一个人还需要自律。王容晖说,为了帮助穷人,一个人不能忘记自己的初衷,而必须自律。2017年5月至7月,是危房重建和搬迁的关键时期。从村子走到海拔1000米的最贫困家庭的家需要两个小时。对于一个贫困家庭来说,从开工前的选点、施工中的监理和开工后的验收,完成工程需要八次时间。因此,在这三个月里,几乎每天都是“要么在贫困家庭的家里,要么在去贫困家庭的路上”对驻扎在村里的干部王熊辉来说,在那段时间,“五二”和“黑白”成了正常的工作条件。

如何评价

检查的有效性和检查的方式,村里的成员有能力不乱做

”反映在群众中的问题是突出的,不行动、行动缓慢或行动不坚决的贫困党员干部

这项工作已经完成,但没有违反法律法规。因此,长沙市在考察工作成效的同时,也考察了人民群众的工作作风,重点考察了农村贫困干部的以下问题:农村工作人员不了解农村和贫困家庭的具体情况,农村日志被篡改,帮助干部的方式简单,以资代赈,贫困干部玩忽职守,工作无所事事,推诿扯皮,办事不公,态度恶劣等问题。

得体的风格带来精准的扶贫效果。2014年,当王容晖去石柱峰村帮忙的时候,他发现这个村子和他20年前第一次来的时候没有太大的变化,仍然处于“今天的村子还在唱昨天的歌”的阶段。现在,三家乡村旅游开发公司已经搬进石柱峰村,使近100名穷人能够在家里找到工作。仅给穷人的工资每年就超过30万元。

当王容晖82岁的父亲住院时,他正在拜访石柱峰村的贫困家庭左爱平。作为聋哑人,她用双手表示“心”这个词。王熊辉转身用双手捂住脸,泪水顺着他的眼睛流了下来。对他来说,这不仅是对父亲的愧疚之泪,也是对贫困家庭的感激之泪和欢乐之泪。对王容晖来说,村里的干部来说,金杯和银杯不如口碑好,对穷人的认可是最好的评价。

责任编辑:优雅