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江苏华西村带头人吴协恩:华西村的创新管理之道

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今年10月,第19届党代会在北京召开。“世界第一村”江苏华西村的领导人吴协恩作为党代表出席了大会。吴协恩在现场听了习近平总书记的第19次代表大会报告后说:“这份报告给我最大的感觉是旧的方法和方式已经失败了。经验主义意味着保守主义、一成不变的僵化和无所作为的封闭。因此,我们不能用习惯性思维来判断,不能用经验主义来做事,我们必须创新。在过去的几十年里,吴协恩一直在不断地学习、实践和探索,并在管理村庄和企业方面产生了许多见解和见解。现在,从思维创新、管理创新、就业创新、制度创新、能力创新等方面总结了他的创新管理方法。我相信这些想法肯定会给读者带来好处和启发。

(1)思维创新

新常态需要新观念。我们应该用“创新意识”来引领发展,而不是用“旧思想”来束缚手脚。目前,中国经济已经进入新常态。我们不能再简单地用过去来做我们现在做的事情,因为过去的钥匙不能打开现在。唯一的出路在于创新,创业的核心是创新。

短、中、长、稳定、快乐是华西工作的总体理念。所谓“短期、中期和长期”,是指有关行业应考虑短期、中期和长期的三大利益。所谓“稳定与幸福”,是指传统产业发展要稳定,机遇要抓住,资本市场要灵活运用。当然,“稳定”并不意味着“等待”,一个人不能就这样死去。“快”并不意味着“混乱”,也不能立刻混乱。“活着”并不意味着“活着”,也不会导致错误。

利他主义是利己主义。现在,各行各业都在谈论“亲清”的新政商关系。我认为第一个“赞成”是区分“利他主义”和“利己主义”。第二个“清”是区分“公”和“私”。无论你是企业还是个人,利他主义都是利己主义。你为别人着想是为了你自己。如果你让别人舒服,别人也会让你舒服。

利他主义对我们所有人意味着什么?懂得利他主义的人善于发现自己的缺点,因为他们会从别人那里看到自己的缺点。人们为什么骄傲?只有当你不了解自己时,你才能感到骄傲。如果你了解自己,你就不会骄傲。当然,一个人可以骄傲,但这种骄傲指的是能力的骄傲。世界上最简单的事情是什么?最难的是什么?责备他人最容易,了解自己最难。一个人最害怕看不到自己的缺点和落后,当他看到自己的缺点和落后时,就很容易看到。

随着供应方从销售产品到销售品牌和服务改革的深化,现在做生意与过去完全不同。像消费者一样,他们过去关注“产品价值”,但现在他们更关注“品牌价值”。像企业主一样,他们过去专注于他们的同行,但现在他们更了解如何关注客户。像合作伙伴一样,过去它主要是“业务关系”,但现在它强调“服务关系”。换句话说,企业过去只销售自己的产品,但现在他们不得不更加重视销售品牌和服务,销售品牌和服务就是更好地销售产品,这也是“利他主义”精神的体现。

企业的“三种类型”:临时赢家、分阶段赢家和永久赢家。这三类企业的根本区别在于,临时赢家是机会主义者,分阶段赢家是实用主义者。永恒的赢家是利他主义者。利他主义不仅应该造福于顾客和普通人,也应该造福于集体和长期利益。

在这个阶段我怎么赚钱?有无数种方法,但总的来说,不超过三种:第一,如何将品牌转化为金钱;第二,如何将资源转化为金钱;第三是如何将知识转化为金钱。当然,赚钱不容易,花钱更难。这不取决于一些人如何有钱,而是取决于他们如何花钱。金钱是一种状态,花钱是一种状态。

想法和行动大多数人不能做某事,因为只有一个原因,那就是永远坚持一个想法而不采取行动。事实上,一旦你开始行动,只有三件事

“最高领导者”的高度代表了一个企业能够达到的高度。如果“一把手”的思想素质不能提高,企业的水平也就不会提高。未来,商业必须由知识驱动。你有多少知识,你有什么认知水平,你的企业能达到什么水平。要成为一个企业,必须结合实际情况。虚拟的必须得到充分利用,真实的必须得到虚拟的支持。只有这样,一个人才能和我一起飞。

如何设定目标?设定目标就像“摘水果”。我们应该踮起脚去捡,而不是跳起来捡。踮起脚尖是只需一点点努力就能做到的事情。如果你总是跳起来,很长时间后你会很累。当然,不要做一只手能做的事情,因为那太容易了。

企业最重要的三个要素是产品、管理和管理。产品的重要性是不言而喻的,但哪一个对运营和管理更重要?在我看来,管理只能反映在利益的增加上。这是一个对企业或多或少有利的问题。而管理是解决企业生死存亡的问题。不管是哪种元素,关键是创新。如果思想不能创新,产品也不能创新。如果思维不能创新,管理也不能创新。如果思想不能创新,管理也不能创新。

做好工作需要“三种感觉”。在这个知识日新月异的世界里,我们想要开始自己的职业生涯。我们需要常识、知识和勇气。如果你只有常识,缺乏知识,你将不可避免地陷入平庸。如果你只有洞察力和缺乏勇气,你将不可避免地在纸上谈兵。如果你只有勇气和勇气,缺乏常识,你将不可避免地犯错误。只有当你同时拥有这三种感觉时,你才能把你的想法变成现实!

赚钱取决于智慧。在中国做生意取决于20世纪80年代的勇气、90年代的关系以及新世纪初的资本。现在我们必须依靠智慧。我们不能再简单地用过去的方法来做我们现在做的事情。1992年,邓小平同志在南巡讲话后,老书记提出了四个字:借钱吃够,推动了新一轮西部大开发。围绕“一带一路”,我们现在要“借船出海”,进一步拓展工业“布局图”和国际“路线图”。

如何面对商业冲击我们现在正在做生意,我们每天都面临三种冲击:商业模式的冲击、想法的冲击、市场变化的冲击。为了应对这些冲击,我们需要用我们的“手和脚”:一只手控制自己,另一只手向别人学习;一只脚踩现在,一只脚踩未来。

责任编辑:高建